激励的本质是建立有效的反馈机制，并通过正确的反馈让人持续做有价值的事情。传统的绩效管理非常的冰冷、过程不透明、反馈不及时，往往不能够很好的激发组织的活力，甚至会导致很多的内耗。胡萝卜加大棒式的绩效考核，正在让组织慢慢地失去活力，面对越来越年轻的新生代员工，胡萝卜越来越贵、效果却越来越差，年轻人一言不合就离职导致企业更没有大棒可用。

企趣一直致力于游戏化员工激励的创新与探索，帮助企业打造公开、透明、即时、有趣的游戏化激励平台，越来越多的企业，选择企趣云激励，打造高绩效的组织，并取得了显著的效果。让客户成功是企趣的本分，也是对团队最好的激励，惟有走进客户、聆听客户才能为企业提供更好的产品和服务，企趣近期举办了第五期客户交流会，并邀请了优诺服装、唐龙电商等高速发展的企业参加。

参会名单

参加本次客户交流会的客户主要有：优诺服装、唐龙电子商务、方图律师事务所、智诚账房、欧丽嘉智能家居、查克拉文化、实干学社等企业的高管，以及企趣的创始人Hofy和优化师陈琦等。参会企业涉及行业领域广泛，有服装制造及销售、电商、法律咨询、会计业务、家居销售、传媒设计、企业文化咨询等行业。这些企业都高度认可了企趣云激励为他们带来的价值，并愿意和企趣一起在游戏化员工激励领域共同探索，大家都积极分享了自己宝贵的经验，并与企趣的创始人Hofy进行了深入的互动交流。

从客户中来，到客户中去

会议中，企趣的创始人Hofy向大家介绍了企趣的服务理念，企趣一直都非常重视对客户的服务。虽然企趣的客户越来越多，业务正在进入快速发展阶段，但Hofy却说：更多的客户，不一定带来更好的服务；但是，更好的服务，一定可以带来更多的客户。我们不仅仅要服务客户、帮助客户、关心客户，我们更要走近客户、聆听客户、向客户学习、与客户一起共创，只有这样企趣才能够真正地为顾客提供超预期的产品和服务。

企趣的产品功能迭代，需求全部都是来自客户在实际使用场景中提出的建议。Hofy也借此机会表达了对客户的感谢，感谢大家一直以来对企趣的支持，对企趣产品不成熟的地方给予了很多的理解和包容，更感谢大家提出的各样宝贵的建议，正是这些宝贵的建议在帮助企趣不断的成长。

企趣的产品研发团队一直在坚持一个非常重要的理念，就是要从客户中来，又要到客户中去，所有的产品需求一定是从客户中来，所有的产品功能一定要在客户实际的使用场景中试错、验证、迭代，企趣也一直在探索通过数字化的平台和工具、用最有效率的方式和客户保持近距离的紧密沟通。

重磅功能发布：业绩榜单

企趣一直坚守的初心和理念是：管理的本质是激发人的善意和潜能，管理的原则是让人的优势具备生产力。企趣云激励目前的功能模块，主要聚焦在价值观激励和工作过程激励，让难以量化的价值观行为被即时激励，并激励价值创造的过程，可以非常有效的提升员工的工作动力，并促进组织活力的提升。但是，组织活力与高绩效发展往往是相辅相成的，组织活力的提升能够促进企业的高绩效发展，高绩效发展也能够反向促进组织活力的提升。所以，很多企业都提出了对业绩指标的即时激励，企趣的产品团队经过反复调研、探索，研发了「业绩榜单」模块，用于对业绩指标的即时激励。

为了满足客户对业务指标的即时激励需求，业绩榜单的功能应运而生。企业可以根据业绩需要创建榜单，对各项业务指标进行日、周、月、季、年排名，并即时对排名靠前的员工颁发对应的荣誉勋章和积分奖励，让优秀的员工被看见，让激励也变得更及时。有了业绩榜单，企趣不仅仅可以促进企业的文化和员工的价值观向积极健康的方向发展，还可以让员工的努力方向聚焦在公司的核心业务指标上，而且还能够更好的调动公司管理层和部门领导的参与到全员即时激励，让激励的效能得到进一步加强。

陈琦给大家演示了业绩榜单的全部功能，从添加榜单、管理榜单、导入榜单、发布榜单到手机端展示荣誉榜单等方面的流程和操作，每位客户都回应觉得业绩榜单非常有创意，可以结合自己线下的活动，完成线上的奖励，从线下到线上完美结合，感慨的为业绩榜单点赞。

干货分享

查克拉

公司的CEO李总和大家分享了金币流通的场景，因为公司是做文化创意的，所以他们使用的自建商城上架了一部分文创产品，例如一些小玩偶，还有之前组织团建活动剩余的奖品，兑换非常受欢迎，而且员工也觉得比较有趣。

李总表示在启用企趣云激励后，管理层起到了很好的带头作用，很快就在公司兴起了互相赞赏的风潮，员工之间的互相帮助和跨部门协作明显增多，每天办公室充满了很多正能量的事迹大家喜闻乐见。关于线下运营，公司经常组织文化团建活动，他们会把一些线下的活动和企趣结合，例如根据每个月的排行榜情况举行团建活动。

方图律所

区总表示她们在三大激励场景中非常重视同事之间的赞赏，工作中大家的协作非常多，即时的赞赏起到了很好的效果，大家彼此的赞赏让律所的氛围更加和谐融洽。例如某些员工在工作中达成了突破，一些同事就会表达出赞赏，同时公司的管理层也会重点
转载请注明原文网址：http://www.13801256026.com/pgzl/pgzl/7357.html